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这是一个非常典型的多品牌的集合智慧场景，我称之为超级流量场。为什么这么说，它的核心在过去我们注意到类似于国内很多新开的一些街区或者商业地产有意识尝试把他们入驻的品牌不断IP化，不断的生活场景提案化，不断去形成自己的一种解决方案，未来的IP不会说盖了一个mall，而在于有“Mall中Mall”，耐克在上海世贸广场，它就是典型的“Mall中Mall”形式，带来IP红利的项目，让网红必须打卡，社交的达人摆脱传统的物理半径和消费的尺度，去主动搜索，去分享这个攻略。这种逆转对于我们今天的物理空间与今天的商业地产是一个新的要求，在于如何反向的去界定社交网络，让我们自己IP化的内容不断在发酵的过程中倒逼自己形成新的“Mall中Mall”。

我还记得随便在中国互联网上翻一翻，都能翻到关于欧美”白皮猪“，东南亚猴子，韩国棒子，日本鬼子的歧视话语，甚至很多媒体会编造出韩国侵占中国文化的段子，也不知道是爱国呢，还是利用爱国情绪呢？4，比起那样的种族歧视，我更怕的是这样的大型刻奇今年国内关于种族歧视的讨论很多，其实我觉得这是好事，但也没必要像今天这样暴跳如雷，上纲上线。

再以摩拜为例，“美团以35%美团股权，65%现金。现金共计10.7亿美元，3.2亿美元作为未来流动性补充，A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美金现金股权退出。”是目前已披露的最详尽的创始团队退出方式，但具体创始团队在其中所占的股份目前并不清楚。

探索可持续模式当前，中国智能城市建设面临的一大挑战是缺乏可持续的商业模式。现有做法往往是依靠政府投入来支撑智能城市建设，但政府的资金其实是有限的。如何创造具有可持续商业模式的新型智能城市建设方式，将是业界亟待解决的关键问题。京东城市在这方面进行了大量探索。例如，在服务中小微企业方面，京东数科先根据政府的需求做一个帮扶平台，该平台的宗旨是扶持小微企业发展，为企业发放一些补助资金。在这个项目中，京东数科的首笔收入来自项目经费。

低换手，历史极端行情下换手率升高：基金经理换手率整体较低，并且在2017年以来进一步明显下降，年化换手率连续在5倍之下。此外，我们使用基金多期前十大重仓股模拟净值，并与真实净值对比。结果显示自2016年以前模拟净值与真实净值差距较大，2016年后二者多数时期差距较小，意味着2016年以后前十大持仓更能代表基金经理的整体投资活动。从管理历史上看，换手率在2015年的极端牛熊行情中有明显升高，可能由于基金经理应对当时的行情所导致。

据《台湾醒报》报道，欧盟自2015年起，将台湾列为打击非法捕捞渔业不合作地区，并祭出黄牌警告，至今尚未除名。为消除欧盟黄牌警告，台当局“农委会”修订“远洋渔业条例”等三“法”，重罚未经许可从事远洋渔业、捕捞过量者，去年初实施至今，已开罚上百件。